[사회과학][리더십] 5가지 리더십 스타일
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작성일 22-10-23 16:37
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리더의 스타일은 리더의 성격과는 다르다.
다섯째 혁신형 리더들은 혼란과 문제를 일으키고 전략(戰略) 적 오류를 야기하거나 또는 재무성과에 단기적으로 부정적인 影響(영향)을 준다고 할지라도 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있따
이 글에서는 연구를 통해 이러한 5가지 리더십 스타일을 발견했지만 최고 경영자의 개인적 인성과 리더십 스타일은 반드시 일치하는 것이 아니라는 것 또한 발견했다. 또한 가장 성공적인 기업의 최고 경영자는 사업environment과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 발견했다.
첫째 전략(戰略) 형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략(戰略) 의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있따
둘째 인적자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다. 최고경영자의 직무는 조직 내 다른 어떤 …(To be continued )
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[사회과학][리더십] 5가지 리더십 스타일
다.
셋째 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있따
넷째 규제형 리더들은 종업원들에게 요구되는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을...
[리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략(戰略) 형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
結論(결론) 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 마주향하여 나름대로의 철학을 가져야 한다.
셋째 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있따
넷째 규제형 리더들은 종업원들에게 요구되는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는데 심혈을 기울인다. 비즈니스맨을 위한 MBA프로그램(program]) 은 수없이 많다. 하지만 조직 내의 이러한 구성원들에게 최상의 결과를 이끌어 낼 책임이 있는 최고 경영자는 모든 주주들이 지켜보는 가운데 기업을 어떻게 이끌어야 하는지를 실제 직무를 수행하면서 직접 터득해야 한다.[사회과학][리더십] 5가지 리더십 스타일
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[리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략(戰略) 형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
結論(결론) 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 마주향하여 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략(戰略) 형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략(戰略) 의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있따
둘째 인적자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다.


