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작성일 24-07-13 23:40
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계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다.
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레포트/경영경제
[전략(戰略) 적 기획의 과정] 전략(戰略) 적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립, 전략(戰略) 적 기획의 단계
목차
전략(戰略) 적 기획의 과정
Ⅰ. 전략(戰略) 적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
Ⅱ. 전략(戰略) 적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: 環境(환경)의 分析(분석)
3. 제3단계: 강점과 약점 分析(분석)
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략(戰略) 의 개발
전략(戰略) 적 기획의 과정
여기에서는 전략(戰略) 적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 즉 전략(戰略) 적 프로그램(program]) 화는 전략(戰略) 의 성문화, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다.
1) 전략(戰略) 적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리전략(戰略) 을 수립했다고 할 수 없다.
두 번째 단계는 정교화인데 이는 성문화된 관리전략(戰略) 을 하위전략(戰略) 이나 특별 프로그램(program]) 으로 구체화할 뿐 아니라…(skip)
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다. 이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.
그 첫단계인 성문화란 formula(공식)적으로 언제든지 사용할 수 있을 정도로 충분히 명확한 단어로 관리전략(戰略) 을 명료하게 표현하는 것을 말한다.
