팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법
페이지 정보
작성일 24-06-26 15:34
본문
Download : 팀제에서의효율적팀운용법.hwp
이와 같이 수치화된 성과가 바로 그 사람의 능력이다.
피터 드러커는 “측정(measurement)할 수 없는 것은 관리할 수 없고, 관리할 수 없는 것은 improvement(개선)할 수 없다”고 말했다.
순서
팀제에 서의 효율적팀운용법
Download : 팀제에서의효율적팀운용법.hwp( 65 )
팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법
레포트/법학행정
팀제에 서의 효율적팀운용법 , 팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법법학행정레포트 , 팀제에 서의 효율적팀운용법 - 효율적 팀 운용법
효율적 팀 운용법
1. 데이터 중시
팀장은 어떤 직종을 막론하고 자신의 업무가 회사의 이윤에 기여한 바를 수치화해 보여줄 수 있어야 한다. 업무 패턴 변화의 전과 후, …(skip)2. 끊임없는 피드백
3. 팀만의 文化 만들기
팀제에,서의,효율적팀운용법,-,효율적,팀,운용법,법학행정,레포트
다. 눈에 환하게 드러날 수 있는 길은 숫자밖에 없다. 팀장이라면 팀의 성과가 어떤 부분에서 측정(measurement)되고 관리되는지를 분명히 알고, 이를 팀의 방향성으로 삼아야 한다. 이것은 대부분의 직장인 연봉의 바로미터가 되는 가장 확실한 길이기도 하다. 예측이 불가능한 속도, 아이디어, 기술력, 영업력의 싸움이 모두 수치화되어야 한다. 기업에서 숫자는 큰 의미가 있따 기업의 매출, 순이익, 자본금, 인건비, 이런 모든 것들이 돈이며 숫자로 표현되므로 직장인들의 성과도 수치로 나타내주길 원하는 것이다.
설명
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
