지식사회와 조직문화
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작성일 23-09-05 21:50
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레포트/기타
1. change(변화)지향적 文化(culture) 급변하는 경영環境은 기업으로 하여금 인식과 발상을 과감하게 change(변화)시키도록 요구하는데 수동적 의미의 단순한 대처능력이나 適應력을 넘어서는 새로운 유형의 조직文化(culture) 를 요구 주위環境의 대처능력은 조직 외적인 環境change(변화)에 대해 미리 예견하여 環境change(변화)를 유도할 수 있는 능력을 습득하는 것 점진change(변화)(incremental change) ; change(변화)의 속도가 완만 급진change(변화)(quantum change) ; 어느 단계에서 도약하는 것 정체change(변화)(plateau change) ; 어느 수준에 이르러서는 더 이상 change(변화)가 없는 것 * 내들러(G. Nadler) ; change(변화)를 위해 현상타파적 사고를 가지라 ① 독property(특성)원리 ; 현상타파를 위해 문제를 차별화하는 것 ② 목적중심의 원리 ; 목적의 목적을 생각하는 것 ③ 비전설정이 원리 ; 미래의 미래를 보는 것 ④ 시스템 사고의 원리 ; 부분과 전체를 생각할 줄 아는 것 ⑤ 목적 적합 정보수집의 원리 ; 문제와 관련된 정보에 관심을 두는 것 ⑥ 인간설계의 원리 ; 참여를 이끌어내는 것 ⑦ 지속적 改善원리 ; 改善해야 할 때를 아는 것 change(변화)를 위해서는 비전을 가질 필요가 있는데 비전은 보이지 않는…(To be continued )
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1. 變化(변화)지향적 문화, 2. 지식경영문화, 3. 학습문화, 4. 신뢰의 문화, 5. 하이브리드 문화, 6. 벤처형 디지털 조직문화, 7. 상생문화 , 8. 고객지향문화, 9. 글로벌문화, 10. 문화를 창조하는 문화, , download : 38K
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지식사회와 조직문화
1. 변화지향적 문화, 2. 지식경영문화, 3. 학습문화, 4. 신뢰의 문화, 5. 하이브리드 문화, 6. 벤처형 디지털 조직문화, 7. 상생문화 , 8. 고객지향문화, 9. 글로벌문화, 10. 문화를 창조하는 문화, , FileSize : 38K , 지식사회와 조직문화기타레포트 , 지식사회 조직문화 하이브리드 문화 고객지향문화
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