강한조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 example(사례) - 강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육…
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작성일 23-08-21 12:41
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사업단 제거에 따른 이득으로서는 4,000만달러 비용 절감, 리더십의 질적 수준 제고, 시장에 신속히 대응, 계층의 축소로 의사소통 원활, 사업을 실제로 운영하는 사업…(drop)
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설명
강한 조직 구축을 위한 GE의 인재 관리 및 교육 事例(사례)
1. GE의 조직 및 인재관리
● 조직계층의 단순화GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다아 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
- make preview 를 참고 바랍니다. GE의 새로운 조직구조에서는 CEO의 사무실과 사업운영 단위를 분리시켜 놓았던 중간지대(Twilight Zone)를 제거하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
그리고 회사를 3개의 사업단으로 구성(Core Business, Technology Business, Service Business)하였다.
