사업부제조직의 장단점
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작성일 23-05-02 15:10
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I 사업부제의 advantage(장점)
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한편 이러한 사업부제 조직의 단점으로는 다음과 같은 점들이 지적되고 있따
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- 사업부의 독자성 강조로 조직부문 간의 갈등을 자극하는 경향이 있따 이 같은 조직구조의 설계는 사업부들 간에 협동을 고무하고 있는 유인요소(incentives) 가 거의 없기 때문이다. 더욱이 지원서비스를 어떤 곳에 위치하게 할 것인가에 대
- 인사, 경리 등 스태프 부은의 중복이나 자원의 중복이 나타난다. 그러나 이 제도는 각 사업부의 자주성이 너무 지나칠 경우 사업부 상호간의 조정이나 전사적 ․ 통일적 활동이 곤란하다는 결점도 가지고 있따
3. 혁신을 고양 : 사업부제는 goal(목표) 가 뚜렷하며 자기 완결성을 가지며, 사업부장에 결정권한이 위양되어 있으므로 신제품 등의 혁신율을 높일 수 있따
II. 사업부제의 단점
1. 의사결정이 합리화 : 사업부의 객관적인 이익이 사업부의 모든 의사결정 기준이 되도록 하기 위해 의사결정이 합리성을 높인다. 그래서 사업부제 조직형태에서의 기능 중복은 조직의 비용 증대를 가져 오고 능률을 감소시킨다.
4. 시장 경제구조의 사내 도입 : 사업부제는 사내 대체가격과 기피선언권의 원칙에 의해 시장가격제의 구조를 기업 내부에 도입할 수 있따 따라서 경쟁시장에 의해서 자동적으로 사업부의 능률이 향상된다.
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사업부제조직의 장단점
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2. environment(환경) 에 대한 기민한 適應(적응)력 : 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지므로 시장이나 기술 등의 environment(환경) alteration(변화) 에 대해 기민한 適應(적응)력을 가진다.
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다. 사업부제의 advantage(장점) 은 다음과 같다.
사업부제조직의 장단점
예를 들어 각 사업부에 마케팅 조사부서(marketing research department)가 있따 그런데 만약 자율적인 사업부가 없다면 전체 조직 수준의 마케팅 조사업무가 수행될 수 있을 것이다. <사업부제조직의 장단점> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
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