[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가
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작성일 23-03-05 21:31
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-승진 : 종업이 현재 직무에서 얼마나 잘하고 있는지에 따라 이루어짐
12. 요약 및 정리
[본 문 내 용]
5) 평가자의 동기
4) 판단적 자료
3) 평정오류
2) 인사자료
-임금과 급여관리 : 직무수행에 기초하여 이루어짐
-인사연구 : 직무수행의 측정치이고 수행평가에서 측정하고자 하는 것이다.
설명
1) 객관적 생산자료
-배치 : 종업원의 강점을 파악함으로써 개인의 재능이 가장 잘 발휘될 곳을 알 수 있음.
10. 종업원에게 평가 정보 알려주기
11. 맺음말
8. 자기평가와 동료평가
직무수행평가, 대인지각 이론, 평가자 교육, 맥락수행, 자기평가, 360도 피드백, 다면평가
6. 평가자의 동기
순서
4. 직무수행평가 정보의 출처
[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가
[목 차]
2. 직무수행평가와 법률
3. 대인지각 理論(이론)
9. 360도 피드백(다면평가)
본 자료(資料)는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 자료(資料)로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 자료(資料)의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 이해, 자기 평가, 동료평가, 360도 피드백 이해, 직무수행평가에서 면담의 사용에 대해 상세하게 설명(說明)한 자료(資料)임
레포트 > 사회과학계열
7. 맥락수행
- 인사교육 : 종업원들의 기술 개발을 돕는데 중요한 역할을 하며, 평가보다는 진달을 위하여 도움을 주는 것
본 자료는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 자료로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 자료의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 이해, 자기 평가, 동료평가, 360도 피드백 이해, 직무수행평가에서 면담의 사용에 대해 상세하게 설명한 자료임
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1. 직무수행평가 결과의 용도
-해고 : 고용의 종결은 정당한 이유에 근거해야 한다.
1. 직무수행평가 결과의 용도
5. 평가자 교육
다.
