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작성일 23-12-30 04:26

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그 후 1970년과 1980년대 급변하는 環境(환경)이 미치는 influence뿐만 아니라 에너지 波動(파동), 국가 간 규제 철폐, 급속히 變化하는 기술, 증가하는 세계화된 경쟁 등으로 인해 장기계획의 가치가 평가절하 되었다. 따라서 future(미래)계획이란 기존 조직의 단순한 확장을 의미할 뿐이었다. 조직적 戰略은 戰略적 계획(strategic management)의 중요성이 조직의 거대화와 조직環境(환경)의 變化, 그리고 관


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다.
[경영戰略] 조직적 戰略의 관념
1970년대 초반 이전까지만 해도, 경영자가 장기계획을 수립하는 경우 앞으로 보다 나은 시대가 올 것이라는 믿음이 전제되었다.
게임의 규칙상 당연히, 경영자는 環境(환경)을 分析할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 장점(長點) 및 약점을 分析하며, 조직을 경쟁적 우위에 세울 수 있는 기회를 찾기에 열을 을리게 되었다.
이 시점에서 조직적 戰略(organizational strategy)의 중요성이 대두되었고, 동시에 戰略적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다.
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