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기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과의 관계

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작성일 23-05-31 04:05

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`지나친 다각화(over-diversification)`문제와, `다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)`가 바로 그것이다.

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기업의 다각화 전략(strategy)과 경영성과의 관계


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기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계

목차

* 기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계

Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계

1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류

Ⅱ. 사업다각화와 구조조정
* 기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과의 관계

기업의 다각화 전략(戰略) 과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략(戰略) 의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다.

다각화와 경영성과간의 관계

기업의 구조조정은 앞서 밝힌 바와 같이, 단순히 외부에 공표된 재무적 성과만을 기준으로 그 필요성(必要性)과 Cause 을 규명해서는 안 된다된다. 그러나 다각화 전략(戰略) 과 성과간의 관계는 이에 관련된 변수들이 너무 많고 복잡할 뿐만 아니라 연구결과도 학자들에 따라 상이하게 도출되어 명백한 conclusion 에 도달하는 것은 매우 어렵다.

I. 다각화와 성과간의 관계

아래의 그림과 같이, 다각화와 관련하여 나쁜 성과를 초래하는 Cause 은 크게 2가지로 나누어 볼 수 있을 것으로 보인다. 비록 마이너스 수익률을 보이는 사업 영역이라 할지라도, 이러한 부정적 성과…(drop)






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