[레포트(report) ] 마에스트로 종업원훈련
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작성일 23-03-12 17:37
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종업원 훈련 분야별로 다양한 멘토를 찾아라 3. 훈련 프로그램 (1) 강...
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다. 셋째, 후년에 대해 경영자나 종업원들이 수용할 수 있는 文化적인 측면을 파악해야 한다. 둘째, 훈련에 필요한 교육 기자재들의 경제적 비용을 투자할 수 있는 능력이 있는지를 검토해야 한다. 1. 피료썽 분석 타당성 조직 분석 2 과업 분석 3 사람 분석 4 일반적으로 외부環境은 법률적 기술적 環境, 수요자와 공급자, 그리고 경쟁자 環境으로 분류할 수 있따 조직은 외부環境의 변화요구에 적절히 reaction 해야 한다.조직의 외부環境에 대한 요구와 내부環境과의 적합성을 검토하여 어떤 교육이 필요하고 종업원의 KSA를 배양시키기 위한 것인가 알아본다. 조직차원에서의 훈련의 피료썽을 느끼고 고려해야 할 사항은 첫째, 조직은 목표(goal)와 훈련과의 적합성을 파악해야 한다.
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종업원 훈련 분야별로 다양한 멘토를 찾아라 3. 훈련 프로그램 (1) 강의실 교육 3. 훈련 프로그램 (2) 화상 교육 3. 훈련 프로그램 파워콤, 네트워크 운영센터 대상 원격 화상교육 실시 3. 훈련 프로그램 (3) 실습장 훈련(vestibule training) 3. 훈련 프로그램 3. 훈련 프로그램 훈련 평가요소와 이유 훈련 평가 요소 종업원 훈련 1.피료썽 분석 왜 훈련이 필요한가 2.훈련의 목적 훈련은 무엇을 달성하기 위한 것인가 3. 훈련의 방법 어떤 훈련이 가장 efficacy적으로 훈련목표(goal)를 달성하게 하는가 4. 훈련의 평가 훈련 목적과 부합하여 조직의 성과에 기여 하는가 훈련의 절차 피료썽 분석 (need assessment) 이란 피료썽 분석의 고려사항 피료썽 분석 사람분석 외부環境 분석 조직 분석 과업분석 피료썽 분석이란 종업원에게 어떤 훈련이 가장 필요한 것인가를 밝히는 것이다. 종업원들의 훈련을 조직의 거시적 관점에서 분석한다. 예 소비자들이 누리망 상에서 전자결재를 원하면, 조직은 전산시스템의 설치와 해당 종업원들의 전산 업무 관련 훈련을 통해 소비자들의 욕구를 해결 할 수 있어야 한다.
