[인문][사회복지] 사회복지 조직의 environment(환경) 관리를 위한 조건과 전술
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작성일 23-01-18 14:14
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여러 복지호로그램을 위한 자금과 권위를 관장하는 government 기관에서 사용하는 책략이다.
① 계약 : 두 조직 사이의 교환을 위해 협상된, formula(공식), 비formula(공식)적 합의를 말하는 계약으로 A복지관과 B복지관에서 하는 호로그램이나 서비스에서 서로 부족하거나 잘 된 것에 상대하여 계약에 의해 상호 이용할 수 있는 형태를 말하며, government 에서 간병서비스에 대한 사업비를 제공하고 이를 수행할 수 있는 민간기관이 계약을 통해 전문 간병인력을 제공하는 형태처럼 government 조직이 자금을 제공하고 민간복지조직이 서비스를 제공하는 경우에 많이 이루어지는데 이런 계약은 조직의 선택범위를 좁히고 자율성을 침해하고 조직의 목적과 맞지 않는 서비스를 제공할 우려가 있으며, 서비스 결과 성평가를 어렵게 하고 부적절한 계약으로 서비스가 부실해질 수 있다
② 연합 : 복지 자원의 혜택과 복지서비스 제공에 있어 비슷한 입장에 있는 여러 복지기관들이 공동이익을 위해 상호 제휴하는 책략을 말하며 그 예로 약물남용 靑少年을 위한 지역협의체가 있다
서울 강남구 수서지역 3, 6단지에 수서중학교 가 있는데 학생들 중 41%가 기초생활보장 수급권자 가정인 까닭에 아이들은 부모로부터 보호를 받지 못한다는데 特性(특성)이 있다
그래서 이 아이들의 경우 약물남용이 매우 심각하다고 논의 되었는데 이 지역에 있는 수서, 태화, 능인, 대...의 복지관들이 모두 모여서 합동으로 사업을 하기 위한 협의체를 만들었는데 그 이유가 해당지역 아이들이 빈곤으로 인해 제대로 보살핌을 받지 못하고 약물에 대한 문제가 심하지만 개별 복지관이 혼자 접근하기에는 너무나 방대하므로 여러 복지관이 연합하여 기관장 협희체와, 실무자 협의체를 만들어 그 문제에 접근한다. 예로 복지부에서 실시하는 자활후견사업은 지방government
행정기관을 통해 자금을 집행하고 지당당국의 사업 호로그램의 세부사항을 규정하는 권한을 가지게 되는 경우이다.
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사회복지 조직의 environment관리를 위한 조건과 책략
1. 책략의 피료썽 : 사회복지조직은 재정동원, 인력과 클라이언트의 확보, 승인이나 지지 획득에 있어 외부environment에 취약해 과업environment과 일반environment에 상대하여 종속적이기 쉬우므로 이를 극복하고 조직의 결과
성을 발위하기 위해서는 사회복지조직의 environment관리 책략의 수립이 필요하다. A,B,C 복지관이 있는데 이 중 한 복지관은 한국복지재단이 업무를 함께 하는 경우 어린이에 대한 후원금을 모집하고 관리하다보니 다른 복지관에 비해 서비스나 자원면에서 타 복지관보다 호로그램이나 影響(영향)력이 달라 타 기관보다 비교우위에 있을 수 있다는 책략을 말한다.
순서
다.
3) 협동책략 : 과업environment 내의 다른 조직에게 필요한 서비스를 제공하여 해당 조직이 서비스를 전개하는데 어려운점을 해소시키는데 있고 이러한 협동적 책략은 3가지형태로 나뉜다.
종속강화조건종속 상쇄조건
0 외부에서 강요하는 정책(외부행정기관)
0 서비스 사용에 대한 외부의 재량권 행사
0 외부단위의 서비스가 크게 필요한 경우
0 외부에서 目標(목표)를 인가해야 하는 경우
0 대안들에 대한 정확하지 않는 정보
0 외부세력에 이해 허용된 자유
0 주요 자원의 소유
0 대체 자원이 필요한 서비스의 이용 가능성
0 정당성을 내세울 수 있는 이념 개발
0 대안에 대한 결과 적인 지적 능력
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