경영컨설팅의 활용분야
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작성일 22-10-30 08:52
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일반적으로 조직들은 정보를 결과 적으로 공유 할 수 있도록 조직 내 다양한 시스템들간의 협력을 증진시키고 갈등적인 요구 사항이 발생하는 것을 막기 위해 컨설턴트의 도움을 필요로 하는 것만큼 시스템의 중복과 무분별한 확산을 막기 …(투비컨티뉴드 )
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경영컨설팅의 활용분야
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다.
하지만 이러한 시스템은 종업원들에게 규제가 되고 설계하고 유지하는데 있어 많은 비용이 들기 때문에 시스템 변경 프로젝트 수행에 앞서 비용-이익 분석을 먼저 실시해 봐야 한다.
경영특강완성본
1. 종합경영과 strategy에 관한 컨설팅 3
1-1 기업strategy 3
1-2 기업 프로세스 9
1-3 기업文化(culture) 와 경영스타일 11
2. 재무관리에 관한 컨설팅 14
2-1 기업내부에 대한 재무구조 15
2-2 운전자본과 유동성 관리 17
2-3 자본구조와 금융시장 19
2-4 외부환경 變化에 따른 재무 컨설팅 20
2-5 M&A 21
2-6 재무와 운영 24
2-7 회계시스템과 예산통제 26
2-8 국가간의 거래와 해외자금시장의 활용 29
3. 마케팅과 유통관리에 관한 컨설팅 37
3-1 마케팅 컨설팅 37
3-2 마케팅 운영 39
3-3 국제마케팅 42
3-4 물류 43
3-6 홍보 44
1-2 기업프로세스, 시스템, 구조
기업의 조직화는 업무와 책임을 분배하고, 업무와 사람들을 일정한 단위로 묶어주며, 수직적,수평적인 정보의 흐름과 협력관계에 대한 定義(정이)를 내리고 협력을 위한 규칙들을 정하는 것 등과 관련되어 있다 이러한 조직화의 목적은 조직에서 일어나는 프로세스들과 전체 조직이 결과 적으로 기능을 발휘 할 수 잇는 고정적이고 안정적인 틀을 제공하는 데 있다 이러한 조직화의 산물로서 조직시스템, 경영정보시스템, 의사결정시스템, 통제와 평가시스템, 위험과 위기관리시스템 등과 같은 다양한 종류의 시스템들과 하위시스템들이 구축된다된다.
