직무설계
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작성일 23-06-21 21:37
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왜냐하면 기업의 goal(목표) 달성은 종업원의 참여없이는 불가능하기 때문일것이다
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 전통적 접근법: 직무전문화
테일러는 동작연구, 시간연구를 하여 직무를 수행함에 있어 각 작업요소의 단순화, 표준화, 전문화를 통해 노동의 효율성을 극대화하고자 하였다.
다.
2. 목적
직무설계는 종업원으로 하여금 직무자체에 만족과 의미를 부여받도록 하여 종업원 모티베이션 향상, 생산성 향상, 재화와 용역의 양과 질 improvement, 원가 절감, 이직과 훈련비용 감소 등에 목적이 있다 특히 경영자는 생산성보다 종업원의 모티베이션을 중시하여야 한다.이는 낮은 비용으로 높은 성과를 달성할 수 있게 되…(투비컨티뉴드 )
1) 직무순환 (job rotation)
2) 직무확대 (job enlargement)
3. 현대적 접근법
1) 직무충실화 (job enrichment)
① 개인간의 차이를 고려하지 않았으며, ② 기업에서 이를 적용할 때 다른 變化를 동시에 시행하기 때문에 직무충실의 직접적 effect를 밝히기 곤란하며 ③ 투입된 비용만큼 effect가 있는지 ④ 감독자 및 수직적, 수평적 타부분과의 관계 문제 ⑤ 충실화할 수 없는 직무 등의 문제가 있다
2) 직무property(특성)理論(이론)
① 의 의
② 理論(이론)의 개요
③ 주요내용
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직무설계
Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
1. 의의직무설계란 조직의 goal(목표) 를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능, 관계를 결정하는 것이다.
