책략적 기획의 전제로서의 environment(환경) 分析(포트폴리오책략, SWOT分析)
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작성일 23-06-08 09:54
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이것은 strategy요소인 성장 점유를 포트폴리오 차원으로 하는 제품 및 사업strategy으로서 경험곡선(experience curve)에 의한 비용체감법칙과 PMIS(Profit impact of market strategies)모형에 의한 시advantage유율과 투자수익률(ROI)의 결정법칙 등을 결합하여 현재의 잠재력 있는 strategy적 사업단위(SBLJ)를 발견하고 이에 대해 투자 또는 환수를 결정하는 strategy이다.
strategy적 기획의 전제로서의 環境(환경)analysis(포트폴리오strategy, SWOTanalysis)
목차
strategy적 기획의 전제로서의 環境(환경)analysis
Ⅰ. 포트폴리오 strategy
Ⅱ. SWOTanalysis
1. WTstrategy
2. WOstrategy
3. STstrategy
4. SOstrategy
strategy적 기획의 전제로서의 環境(환경)analysis
1) 포트폴리오 strategy
strategy형성의 전제로서의 環境(환경)analysis 중 유용한 기법 중 하나가 포트폴리오strategy(Portfolio strategy)인데 이는 조직의 環境(환경)위험을 analysis해서 이에 適應(적응)할 수 있는 조직의 잠재능력을, 그리고 경쟁자와의 경쟁적 관계에 있어서 자기 조직의 잠재력을 개발하기 위한 strategy을 의미한다.
포트폴리오 strategy은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 strategy계획을 수립함으로써 시너지 효능(synergy …(省略)
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