[Hot] [기업] 조직화 / 15장 조직구조 1. 조직화의 본질 2. 조직구조의 관리
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작성일 23-02-13 01:51
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15장 조직구조 1. 조직화의 본질 2. 조직구조의 관리 3. 직무설계 ...
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기업 조직화 15장 조직구조 1. 조직화의 본질 2. 조직구조의 관리
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[기업] 조직화 / 15장 조직구조 1. 조직화의 본질 2. 조직구조의 관리
15장 조직구조 1. 조직화의 본질 2. 조직구조의 관리 3. 직무설계 4. 부culture 기능식 부culture(functional organization) 내용이 유사하고 관련성(공통성)이 있는 업무를 결합시키는 조직설계 전culture된 기능별로 부culture 사업부제 부culture(divisional organization) 제품 서비스 지역 시장이나 고객 등 독립적 사업부를 기준으로 조직설계 혼합형 부culture 매트릭스 구조(matrix organization) 기능조직과 제품조직이 한 부서에 속하도록 설계 제품관리자와 기능관리자에게 동시에 보고 통제를 받도록 설계 (이중권한 구조) 5. 수직적 조정 6. 수평적 조정 여유자원의 사용 기업정보시스템 수평관계제도 직접적 대면접촉, 연결역할담당자, 태스크 포스, 팀구축 16장 조직구조의 설계 17장 인적자원의 활용 1. 인적자원관리 2. 인적자원계획 조직전술 수행에 필요한 인적자원을 정하고 필요한 활동을 확정하는 과정 3. 인적자원의 충원 모집(recruiting) 응모자중 직무요건에 부합하는 인력 채용 선발된 종업원과 직무의 연결 4. 고용 포트폴리오 관리 (employment portfolio strategy) 기업에서 필요로 하는 인력의 특성에 따라 집단별로 인력을 구분하고 각각 다른 인력정책 적용 4. 인적자원의 개발과 평가 (training & education) 5. 보상 종업원의 노력과 공헌에 대한 대가 + 인적자원에 대한 투자 임금 사용자가 근로의 보상으로 근로자에게 임금, 봉급 기타 여하한 명칭으로든지 지급하는 금품 일체를 말한다(근로기준법 제 18조) 6. e-HRM e-Recruiting 효능적 보 상 보상체계 보상형태 보상수준 적정성 공정성 합리성 제 6 부 조직화 과업과 책임을 定義(정의)하고 배분하기 위하여 조직구조를 확립하고 변화시키는 과정 조직화(organizing) 조직의 목표달성을 위하여 개인과 집단의 과업을 연계하는 공...
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