서울시 구조조정작업에 대한 비판적 고찰
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작성일 23-01-30 02:14
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이러한 지방조직에 대한 구조조定義(정이) 必要性은 끊임없이 제기되어 왔으나 구조조정은 이제까지 제대로 추진되지 못하였다.
그 동안의 지방조직은 경제개발 등 고성장과정에서 형성되어 온 공급자 중심의 경직되고 낭비적인 행정조직구조를 유지하고 있었다. 그러나 IMF지원체제라는 경제상황과 정권교체가 맞물리면서 더 이상 국가경쟁력을 가로막고 있는 지방조직에 대한 구조조정을 늦출 수 없게 되었다. 또한 조직개편과 함께 추진해야 할 사항으로 1) 효율성 제고를 위한 기능의 합리적 배분, 2) 생산적인 조직원리 구현, 3) 조직운영의 신축성 제고, 4) 절차의 간소화 및 의사결정 단계 하향 조정, 5) 경영원리와 경쟁력 제고 등을 위한 시책 도입의 다섯 가지를 제시하였다(행정자치부, 1998), 2기 민선자치단체장 출범과 동시에 조직개편에 착수하여 3개월 이내에 마무리하도록 하였다.
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설명
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Ⅰ. 머리말
순서
Ⅱ. 서울시 구조조정 추진 방식의 특징
구조조정 시정개혁위원회 개혁작업 조직개편
Ⅴ. 맺음말
Ⅰ. 머리말
Ⅳ. 구조조정안의 집행과정에 대한 평가
서울시 구조조정작업에 대한 비판적 고찰
구조조정 시정개혁위원회 개혁작업 조직개편 / ()
Ⅲ. 구조조정안의 결정과정에 대한 평가
구조조정 시정개혁위원회 개혁작업 조직개편 / ()
다. 이에 따라 행정자치부는 지방조직개편 추진지침을 통하여 지방조직개편의 goal(목표) 와 방향을 하달하였으며 중점 감축대상으로 1) 각종 규제․통제 및 일반관리업무의 축소조정, 2) 인구와 행정수요를 감안한 자치단체 조직․인력․사무의 정비, 3) 교통통신의 발달과 정보화로 인한 인력의 감량, 4) 불합리한 기구 및 기능쇠퇴․유사중복기구의 통․폐합, 5) environment위생 및 시설유지관리업무 등의 민간위탁 확대, 6) 읍면동의 기능전환에 대비한 인력감축 및 과소동의 통폐합 등의 여섯 가지를 제시하였다.
