경영전략론 교재전범위 core요약노트
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작성일 23-01-27 05:44
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[2] strategy의 이해
제2장 기업의 사명과 목표(goal)
2. strategy槪念의 구성요소
제5장 사업부 전략
1) 경영정책: 전반경영의 관점에서 기업 내 여러 기능 부문들의 활동을 적절히 통합하는 데 목적이 있음 (기업 내부에 관심)
2) 자원동원: 조직의 목표(目標)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
제6장 전사적 전략
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제3장 environment(환경) analysis
2) strategy경영: strategy의 수립뿐만 아니라 strategy의 실행 및 strategy의 통제 과정도 포함하여, 기업 내부의 강 ․ 약점을 바탕으로 한 기업의 환경adaptation(적응) 과정을 중요시
제7장 다각화기업의 관리
제1장 전략경영의 의의
4) 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승효과(效果)
3) 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
1) 사업영역: 조직과 환경과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
제1장 strategy경영의 의의
제1장 전략경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경분석 제4장 내부분석 제5장 사업부 전략 제6장 전사적 전략 제7장 다각화기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
- 중략 -
설명
1. 60년대까지: 경영정책이란 용어가 보편적으로 사용됨
경영전략론 교재전범위 core요약노트
2. 1977년 ‘strategy경영’ 주창
제8장 세계화와 기업의 전략
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함) -
제4장 내부analysis
3. 경영정책과 strategy경영의 구분
[1] strategy경영론의 발전과정
1. strategy에 대한 定義(정의): 환경에 대한 조직의 대응
3. strategy의 槪念定義(정의): 조직의 목적과 이를 달성하기 위한 수단들의 총체
다.
