목표관리 MBO
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작성일 22-10-13 15:24
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2) 질적 goal(목표) (qualitative objectives) : 질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있따 종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 program을 배우게 …(省略)
설명
목표관리 MBO
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다 , 목표관리 MBO경영경제레포트 ,
다.
2) MBO는 조직전체의 goal(목표) 와 하급자의 개별 goal(목표) 를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있따 모든 수준의 경연자들은 상위 goal(목표) 와 하위goal(목표) 를 조정할 필요가 있으며 goal(목표) 를 일치시키지 못할때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.레포트/경영경제
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순서
,경영경제,레포트
1. goal(목표) 관리의 의의
2. goal(목표) 관리의 성격
3. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
4. goal(목표) 관리의 기본단계
5. goal(목표) 관리의 長點과 그 결과
6. goal(목표) 관리의 단점과 문제가되는점
7. 改善을 위한 제한
2. goal(목표) 관리의 성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
3. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1) 양적 goal(목표) (quantitative objectives) : 이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
1) MBO는 goal(목표) 설정에 부하를 참여시킨다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방식이다.
6) MBO는 보다 장기적이고 책략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고있따 종래 MBO는 업적평가나 동기부여 등 단기적인 goal(목표) 에 초점을 맞추어 왔으나 보다 장기적인 안목에서 그리고 보다 책략적인 차원에서 MBO를 실현시켜 나가는 것이 바람직하다는 평가에따라 그 槪念이 점차 바뀌어가고 있따
7) MBO는 부수적인 것이 아니라 통합적인 체제아래 이루어지는 종합적 관리 방법이다.
5) MBO는 매우 의도적인 관리 방식이다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다. MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고goal(목표) 설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 goal(목표) 를 자신의 goal(목표) 가 되도록 만든다. MBO는 기본적으로 주먹구구식 경영이나 비능률적 관리 행위를 배척한다.
