조직전략 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할 당
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작성일 23-12-08 23:45
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조직strategy 계획수립의 단계 및 경영정보 分析 및 자원할당
1. strategy 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 strategy의 도출
조직이 조직의 목표(目標), 목적 및 strategy을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 목표(目標), 목적 및 strategy을 도출해 낼 수 있다아
2) McFarlan-McKenney의 strategy 격자
이러한 strategy 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 strategy적인 影響및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 strategy적 影響에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다아
3) 조직 文化와의 strategy적 적합성
정보시스템의 목표(目標), 목적, strategy은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 文化와 합치되어야 한다. 조직 文化 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다아
4) strategy세트의 변형
조직의 strategy 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 strategy수립에 사용된다
① 조직의 strategy세트를 명확히 한다. 조직목표(目標), strategy 및 strategy적 조직特性(특성)들이 조직…(To be continued )
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다.
② 서술내용에 대한 비평을 관리자에게 요구함으로써 조직의 목적 및 strategy을 검증한다.


