에리트 베이직
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작성일 23-10-10 18:51
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홍 사장은 “직원이 주주이다 보니 주인의식을 갖고 일하는 것은 물론 원단을 구매할 때 10원이라도 깎으려는 노력을 한 결과”라고 말했다. 에리트베이직이 매년 40% 안팎의 성장을 거둔 데는 고객인 1318세대의 文化와 감성을 공감하려는 노력이 주효했다. 특히 디자인에 승부를 건 것이 효율를 봤다. 학생들…(To be continued )
1) BCG매트릭스 analysis - 에리트베이직은 학생복 시장에서 연 30~40%의 고 성장률과 30%내외의 점유율을 가지고 있다 고성장 사업군에 속하지만 경쟁사와 경쟁이 치열해 경쟁에서 확실한 우위를 점하지 못하고 있고 시장포화로 인해 성장률도 감소하고 있기에 별에서 젖소로 넘어가는 위치에 속한다고 볼 수 있다 기업의 주요 자금원이 되므로 시장 점유율 유지를 위해 지속적인 마케팅 노력을 기울여야하며 지속적인 투자와 인지도 유지에 힘써야한다. 에리트베이직을 비롯해 스마트, 아이비클럽 등 세 업체가 전체 시장의 85%를 점유하고 있다 빅3가 점유율 1~2%의 근소한 차로 엎치락뒤치락하는 중이다. 직원들조차 불안해했던 종업원지주사는 4년 반이 흐른 지금 학생복 분야 매출만 두 배 넘는 신장을 거뒀다.
2) 에리트 베이직의 마케팅 특징
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학생복의 패션리더
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2p - 기사 요약
3p - 기사 analysis
4p~8p - 기사 원문


