[리포트] 인재확보를 위한 합리적 채용시스템 구축 / 인재확보를 위한 합리적 채용시스템
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작성일 23-02-27 03:52
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인재확보를 위한 합리적 채용시스템 구축 1. 채용의 중요성 채용은 일과 ...
인재확보를 위한 합리적 채용시스템 구축
다. 이러한 점에서 채용說明(설명) 회...
[리포트] 인재확보를 위한 합리적 채용시스템 구축 / 인재확보를 위한 합리적 채용시스템
ƒ. 채용의 중요성
인재확보를 위한 합리적 채용시스템 구축 1. 채용의 중요성 채용은 일과 ...
이처럼 채용은 인력운영의 시작이다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적합성을 전제로 하거나 조직적합성 판단 이후에 벌어지는 과정들이다. 따라서, 전통적인 직무 요건 및 직무에 대한 보상과 사람이 가진 지식, 기술, 태도 등의 적합성보다는 조직에 대한 적합성이 더 중요하다. 이러한 채용호로그램은 기본적으로 채용시스템과 인재의 유지 관리를 바탕으로 하는 것이다. ‘첫 단추를 잘 꿰어야 한다’는 우리의 속담처럼 잘못된 사람을 채용하게 되면 채용 이후에 진행되는 모든 인사기능들이 제대로 이루어지지 못하게 될 것이다. 즉, 인재상은 조직의 가치, 비전 그리고 문화 등이 함께 녹아들어가 있다 이러한 조직적합성을 가진 인재가 직무적합성을 가질 때, 그 인재가 기대하는 성과를 발휘할 수 있으며 직무만족과 조직몰입이 높아질 것이다. 다시 채용전술을 구체화하기 위한 채용 정책과 호로그램이 마련되며, 이는 크게 보조적 활동과 核心 채용 활동으로 구분된다된다. 또한 한 사람의 잘못된 채용은 자칫하면 조직의 분위기나 질서를 깨뜨리게 되어, 사람 하나 잘못 뽑은 것에 그치는 것이 아니라 조직 전체를 위태롭게 할 수도 있기 때문에 채용이 중요하다고 할 수 있다
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 核心채용활동은 모집과 선발 그리고 고용의 단계로 구성된다된다. 인력운영의 일부로써 채용은 인력운영계획을 바탕으로 이루어진다. 하지만 HR전술의 관점에서 접근할 때 채용은 조직이 원하는 인재상에 부합되는 인적자원을 충원하는 활동이며, 기업의 인적자원 역량을 보강하는 작업이기도 하다.
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„. 조직에 적합한 인재를 채용하기 위한 채용시스템 구축
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조직에 적합한 사람은 어떤 사람인가에 대한 것은 인재상을 통해서 구체화된다된다.
채용전술은 조직의 미션과 goal(목표) 를 구체화하기 위한 조직전술과 HR전술을 바탕으로 하여 나온다.
