[marketing ] china기업 하이얼의 국내 진출 marketing strategy
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작성일 23-02-09 12:10
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6. 향후 전략 plan
1. Introduction
5. 마케팅전략
하이얼의 장루이민 회장 겸 CEO. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년 칭다오시의 평범한 경제 관리에 불과했다. 이런 만큼 하이얼을 말할 때 장루이민 빼놓고는 말할 수 없다고 해도 과언이 아닐것이다.
이런 엉망진창인 기업에 들어간 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 18년간의 지속적인 안정한 발전을 하여 하이얼을 오늘 날 컴퓨터를 포함한 전체 가전분야에서 세계 5위에 올라있는 세계 굴지의 대기업으로 일궈냈다.
2. 하이얼 성장전략
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4. SWOT analysis(분석)
이러한 장루이민의 경영으로 하이얼은 11개국 13개 현지공장에서 96종 15만100여 제품을 생산하는 세계적 종합 가전 메이커로 탈바꿈했다. 또, 직원들은 공장 아무데서나 대 소변을 보고 공장 비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 중에서도 최악의 기업이었다. .
[marketing ] china기업 하이얼의 국내 진출 marketing strategy
China인들과 China 언론은 장루이민을 가리켜, China 경제를 선도하는 경제의 큰 스승(大師)이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 현재 백색 가전업체에서 새롭게 떠오는 기업이며, 그 동안의 China제품하면 떠올리던 것과는 달리 자체 브랜드인 `하이얼`을 통해 제품을 출시하며 서서히 인지도를 높여가고 있다. 당시 부실 국유 기업인 하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사를 경영하기 스타트해 창조적인 아이디어와 파격적인 회사운영으로 하이얼의 성공을 견인했다. 이는 한 기업을 기적처럼 회생시킨 그의 노력과, 급변하는 세계 경제의 흐름에 뒤 처지지 않고 未來의 기회를 포착해 가는 그의 식견과 안목에 대해 큰 신뢰를 부여하기 때문이다
순서
3. 국내 환경 analysis(분석)
경영전략, 다국적기업, 국제경영, 국제마케팅
다.
설명
취임할 당시 공장은 147위안의 적자 상태인데다 800명에 달하는 종업원들의 급여도 지불하지 못하는 실질적인 파산지경 이였다.
