전략실행을 위한 조직구조
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작성일 23-01-21 16:15
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맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 전략(strategy)관리자 기업전략(strategy)의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ? 제시되고 있다아 여기서 맥킨지는 관리자의 效果적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있다아 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
다. 전략실행을 위한 조직구조
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전략실행을 위한 조직구조
전략(strategy)실행을 위한 조직구조
목차
* 전략(strategy)실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 效果적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략(strategy)적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략(strategy)구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
전략(strategy)실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 전략(strategy)실행의 성과는 전략(strategy)적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다아 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다아 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 紹介(소개)하면 아래의 그림과 같다.
