경영책략 수준 경영책략의 수준 다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에..
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작성일 24-05-11 12:11
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경영책략의 수준 다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 책략을 세 가지 수준(level of strategy)..
경영strategy의 수준
다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 strategy을 세 가지 수준(level of strategy)(또는 경영strategy의 세 가지 구조), 즉 (1) 기업(전사 또는 사업구조)strategy(corporate strategy), (2) 사업부strategy(business strategy), (3) 기능별 strategy(functional strategy)으로 구분할 수 있따
간략하게 각 수준의 strategy적 목적 및 중요한 기능을 보면 다음과 같다. 예를 들어, 어떤 경영자가 전파상으로 돈을 벌자 이에 만족하지 않고 이번에는 라디오를 직접 생산하여 판매하는 사업을 하였다고 하자.
그런데 점차 사업이 잘 되어 텔레비전, 냉장고 그리고 전자레인지까지 그 영역을 다각화하였다.
지금은 라디오, 텔레비전, 냉장고, 전자레인지의 각 사업부는 각각 독립적으로 그리고 지역적으로도 서로 떨어져 있으며 최고경영자는 시간적 ․ 공간적으로 모든 사업을 직접 진두지휘할 수 없기 때
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