[목표(goal)관리제] 목표(goal)관리제(MBO)의 모든 것
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작성일 26-01-22 16:59
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목표관리제의 개념, 이론적 배경, 장단점, 현황 및 사례에 대하여 서술하였습니다.
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다. 조직의 거대화에 따른 종업원의 무기력화를 방지하고 근로의욕을 향상시키는 관리방법이다.
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목표(goal)관리제의 개념(槪念), 이론적 배경, 장단점, 現況(현황) 및 事例(사례)에 대하여 서술하였습니다.
<본문>
1. 目標(목표)관리제도(MBO)란?
目標(목표)관리종업원에게 업무目標(목표)만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 目標(목표) 설정까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있따 어느 경우이건 관리자는 명령하지 않고 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 주며 종업원 상호 간의 조정을 하게 한다.[목표관리제]목표관리제(MBO)의모든것 , [목표관리제] 목표관리제(MBO)의 모든 것경영경제레포트 ,
<들어가며>
MBO는 조직의 目標(목표)달성 문제를 관리적 측면에서 다루려고 하는 하나의 관리책략으로서 사기업의 경영기법의 하나로 발전되어 왔는데 이를 공공부문에 도입하는 것은 행정개혁의 방편이며 이는 민간 경영기법의 도입이라는 측면에서 신공공관리(NPM)에 해당된다고 할 수 있따 특히 계층제적 관료조직의 비효율적인 업무 행태를 바꿔 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈 시켜야 한다는 사회의 요구에 효율적으로 대응하기 위해서도 조직원의 관심을 目標(목표)달성에 집중시키고 그 目標(목표)를 능률과 고객의 요구에 맞추고자 하는 MBO가 매우 유용한 관리 책략이 될 수 있다는 것이다.


