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조직행동론상의 사결정에 대하여 - 조직행동론상 의사결정에 대하여

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작성일 24-07-25 00:04

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③ 의사결정자는 직관이나 경험에 의하여 선택된 대안이 합리적이고 논리적으로 결정된 것이라 자기확신을 갖는다.

① 조직화된 무政府(정부) 상태

② 사건의 흐름

조직행동론상의 사결정에 대하여

레포트/경영경제

다.
최근 경영環境(환경)이 불확실성으로 업무가 복잡해지고 위험이 증가하면서 집단이나 조직의 조직적 의사결정 능력이 중요해 지고 있다

3. 의사결정의(定義) 과정

(1) 문제의 인식 단계

문제를 감지하고, 문제의 Cause 을 analysis 정리(arrangement)하여 문제를 명확히 정의(定義)하는 단계이며, 정보의 양과 동기부여, analysis 능력 등 의사결정자의 特性(특성)이 인식단계에 influence을 미…(투비컨티뉴드 )

(2) 대체안의 개발, 선택 단계

(3) 선택안의 실행 단계

(4) 결과의 평가 단계

1) 개요

2) 의사결정의(定義) 과정

① 의사결정의(定義) 環境(환경) analysis ② 문제의 정의(定義) ③ 의사결정 목표(目標)의 구체화 ④ 문제 진단 ⑤ 대안 개발 ⑥ 각 대안의 평가 ⑦ 최선의 대안 선택 ⑧ 선택된 대안의 실행.

(2) 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)

① 제한된 합리성 요인

② 사회적 제약요인

③ 개인적 제약 요인

① 의사결정자는 확정적 후보안을 미리 정하고 선호하는 대안이 다른 대체안보다 더 우수하다는 것을 명확하게 증명할 수 있는 의사결정 규칙 및 기준을 세우려고 노력한다.

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조직행동론상 의사결정에 대하여

Ⅰ. 의사결정의(定義) 의의

1. 의사결정의(定義) 槪念
어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동 과정으로 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 자신의 목적달성을 위해 가장 바람직한 대안이라고 생각하는 것을 선택하는 과정이다.

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② 의사결정자는 대체안의 판단 및 평가의 과정에서 정보를 왜곡하거나 선호 대안의 긍정적 측면을 강조한다.

2. 의사결정의(定義) 중요성

모든 경영계층의 활동은 의사결정을 필요로 하며, 조직이나 집단이 環境(환경)에 適應하여 계속 유지 성장하기 위해서는 상황에 적합한 의사결정 능력이 있어야 한다.

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