조해리의 창을 통한 조직사회에서 대인관계의 중요성
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작성일 23-12-30 15:58
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이에 따르면 아래의 그림에서 보는 것처럼 리더의 행동이나 태도 중 리더 자신이 이를 잘 알고 있는 부분(Known to Self Area)과 잘 알고 있지 못하는 부분(Unknown to Self Area)이 있다고 한다.레포트/인문사회
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조해리의 창을 통한 조직사회에서 대인관계의 중요성
현대 조직사회에서 대인관계의 중요성은 누구나 공감하는 부분이다. 여기서는 행동이 자유롭다.
- 조해리의 창 -
첫째, 공개적 영역(Public Area)은 나 자신이 잘 알고 있고, 상대방도 나를 잘 알고 있는 영역이다. 전자는 리더가 부하들에게 미치는 effect(영향) 력이나 그 결과를 잘 알 수 있는 부분이고, 후자는 잘 알지 못하는 부분이다. 이는 부하들이 리더에게 기꺼이 피드백 해 주려고 하지 않거나 또는 그들이 리더가 하고 있는 일에 대하여 언…(drop)
(1) 자아관념의 확대: 자기의 요구를 주장함과 더불어 다른 사람의 권리도 인정할 있는 공동체적인 의식이 필요하다.
둘째, 숨겨진 영역(Blind Area)은 자신은 잘 모르고 있으나, 다른 사람에게는 알려져 있는 부분이다.
(2) 따뜻한 인간관계: 내가 자신을 사랑하는 것처럼 다른 사람도 어떤 거래나 이해관계를 벗어나 인간으로서 사랑하는 미덕이 필요하다.
(3) 정서의 안정: 외부의 갑작스런 자극에 대하여 흥분이나 감定義(정이) 폭발을 자제할 수 있는 정서함양이 필요하다. 일찍이 조셉 루프트(Joseph Luft)와 해리 잉검(Harry Ingham)은 Western Training Laboratory에서 效果(효과)적인 지도력을 위한 Leader의 지각과 다른 사람들의 지각에 관한 理論을 intro 하였다.
(4) 현실의 適應능력: 현실을 바로보고 실무를 해결할 수 있는 능력을 배양하는 것이 책임감을 높이고 원만한 대인관계를 유지하는 데 도움이 된다
(5) 자기의 객관화: 소크라테스의 `너 자신을 알라`처럼 자기성찰을 통하여 자기의 능력이나 분수를 지키고 앞으로 자신의 능력을 개발하는 데 밑거름이 된다
(6) 일관적인 人生(life)철학: 단기적인 이익이나 얄팍한 행동보다는 뚜렷한 목적의식과 장기적인 人生(life)관을 통하여 차분하게 행동하는 지혜로운 사람은 언제 어디에서나 다른 사람들과 두루 원만하게 지낼 수 있게 된다
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