조직이론(理論)
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작성일 23-10-05 03:19
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②상황은 고정된 것도 아니고 조직구성원에 의해서 만들어질 수 있는 대상이다.
①이윤과 효율성만이 조직의 주도권을 잡고 구조를 결정하는 사람들의 유일한 이해대상이 아닐것이다. . 권력, 자율성 또는 안정성과 같은 이윤 이외의 다른 것들을 경영자는 추구한다. 그리고 조직-환경간 매개작용을 하는 경영자의 역할을 고려하지 않았다.
레포트/경영경제
조직이론[전략이론] , 조직이론경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 상황theory(이론)의 비판
전략(戰略) 적 선택theory(이론)이 제시하는 상황theory(이론)에 대한 비판은 다음과 같다.
☞ 전략(戰略) 은 : 환경change(변화)에 대응하고 조직의 잠재능력을 종합적으로 개발하기 위한 미래지향적…(省略)
조직이론(理論)[strategy이론(理論)]
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조직이론(理論)
다.
③환경조건의 통제에 단순한 adaptation(적응) 만을 강구하게 되기 때문에 적극적 대응 전략(戰略) 을 제시하지 못한다.
Ⅱ. 전략(戰略) 적 선택theory(이론)
1. 전략(戰略) 의 槪念
① Ansoff : 부분적 무지하에 있는 불확실한 상황 아래에서 조직의 목적을 달성하기 위한 의사결정 규칙 내지 지침.
②Chandler : 조직의 목표(goal)를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하여 목표(goal)를 달성하는 데 필요한 제자원을 배분하는 것
③목표(goal)와의 차이점 : 전략(戰略) 은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 목표(goal) 및 최종 도 달점을 포괄한다.
