2015년 하계계절시험 조직행위론 시험범위 key point(핵심) 체크
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작성일 23-02-04 02:21
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순서
② 기업조직의 하위체계
- 경제적 가설에 따른 差別(차별) 성과급제도에 의한 동기부여
제3장 개인차
2) 고전적 관리론
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③ 관리의 원칙
제4장 동기부여
- 감독 폭의 원칙
제1부 조직행위론의 전개과정
- 친경영학자적인 편견 내제, 경영자가 규범적으로 해야 되는 것에 더 관심
- 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제 등의 관리가능성
- 전문화의 원칙
① 경영학에 관한 최초의 과학적 理論
제1부 조직행위론의 전개과정
- 사람보다 능률 강조 → ‘인간이 없는 조직’
설명
제5장 집단의 속성 과 구조
③ 差別(차별) 적 성과급제: 정해진 과업 이상을 달성했을 때에는 높은 임금을 정해진 과업에 미달했을 때 낮은 임금을 주는 제도
1. 전통적 관리理論
제3부 집단차원
- 정교한 지식 결여
제10장 조직環境과 조직變化
- 안전 및 보호기능
- 개인적 경험과 제한된 observation에 근거
- 명령통일의 원칙
- 중략 -
- 과업관리: 시간과 동작연구
- 회계기능
④ 과학적 관리理論에 대한 비판
- 자본의 획득 ․ 통제를 다루는 재무활동
제12장 상황adaptation(적응) 적 조직구조의 설계
제1장 보편적 관리理論
- 요소 ․ 원칙 중복, 과학적인 방법으론 理論적 근거 불충분
④ 고전적 관리理論 비판
- 권한 위양의 원칙
제8장 집단간 갈등과 조직정치
- 고전적 관리理論 : 페이욜 주장, 오늘날 관리과정학파의 시조
① 관리理論의 시조로 불림
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
- 전문화의 원리에 따른 직무설계
- 권한과 책임의 원칙
제11장 조직개발의 기법과 적용
제9장 리더십
- 기계인, 경제인 수준
제4부 조직차원
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- 구매 ․ 생산 ․ 판매의 기술적 ․ 상업적 측면
1) 과학적 관리론
② 테일러의 과학적 관리론의 주요 내용
제7장 의사결정
제2부 개인차원
제6장 커뮤니케이션
2015년 하계계절시험 조직행위론 시험범위 key point(핵심) 체크
제2장 시스템theory(이론)과 상황theory(이론)
제1장 보편적 관리theory(이론)
제1부 조직행위론의 전개과정 제1장 보편적 관리이론 제2장 시스템이론과 상황이론 제2부 개인차원 제3장 개인차 제4장 동기부여 제3부 집단차원 제5장 집단의 특성과 구조 제6장 커뮤니케이션 제7장 의사결정 제8장 집단간 갈등과 조직정치 제9장 리더십 제4부 조직차원 제10장 조직환경과 조직변화 제11장 조직개발의 기법과 적용 제12장 상황적응적 조직구조의 설계 * 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
다.


