[리더십] [서강대]강호동과_유재석의_리더십_비교分析
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작성일 23-02-03 10:34
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2.강호동
ㄴ.코칭형 리더십
뿐만 아니라 조직의 창의성이 중시되는 기업environment에서 수직적 리더십은 더 이상 힘을 발휘 할 수 없게 되었고 창조성의 core은 창조적인 사람이 아니라 시너지 결과 에 있다는 데 유재석의 리더십이 중요한 이유가 있다아 즉 창조적인 개인을 아우르는 리더십이 없다면 오히려 마이너스로 전락 할 수 있는 것이 창조성이다.
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다. 이러한 뒤센미소는 다른 사람에게도 전염돼 행복한 느낌을 갖게 한다고 한다.
<융합의 마에스트로>
[리더십] [서강대]강호동과_유재석의_리더십_비교分析
ㄱ. 설번트 리더십
ㄷ.섬세한 리더
특히 이러한 설번트 리더십은 요즘시대의 트렌드인 창조경영과 맥락을 같이 하고 있는데, 정보혁명으로 누구든 고급지식에 쉽게 다가갈 수 있게된 오늘날, 과거와는 달리 리더가 모든 것을 알 수 없게 되었고 그때 그때 들어오는 정보의 처리를 하위 리더에게 믿고 맡기며 생산물을 조합해 성과를 다시나누는 슈퍼리더십은 유재석형 리더십과 닮았다. 개그맨들이 즐겨 쓰는 ‘비난 개그’도 찾아보기 힘들다. 그가 웃는 미소는 뒤센미소의 전형으로 사람의 미소는 두가지로 분류할 수 있는데 하나가 뒤센미소로 이는 마음으로 우러나온 진짜 웃음이다.
3.강호동과 유재석
설명
순서
또한 그는 누구보다도 성실한 연예인으로 평가 받는다. 하지만 뿌리깊은 나무는 바람에 흔들리지 않는다는 말처럼 유재석은 성실함에서 비롯된 자기관리로 10년간 부동의 MC로 자리잡고 있다아,
<섬세한 라커>
강호동과 유재석을 각각 마에스트로와 라커에 비유하여 리더십을 비교하였습니다. 또 다른 웃음은 팬아메리카 미소로 스튜어디스나 엘리베이터 걸의 미소 같은 가짜웃음을 말한다. 보통 연예인들은 시청자들이 열광하는 것처럼 자신의 재능에 도취되는 경향이 있다아 그리고 이러한 자아도취를 이기지 못하고 정상에 선뒤 추락하는 경우가 많다. 이 웃음을 지을 때는 양 입아귀가 위로 올라가고 눈초리에 주름살이 생긴다. 1.유재석의 리더십 <융합의 마에스트로> ㄱ. 설번트 리더십 ㄴ.코칭형 리더십 ㄷ.상향지향적 리더십 2.강호동 <섬세한 라커> ㄱ.카리스마 리더십 ㄴ.서민적 리더십 ㄷ.섬세한 리더 3.강호동과 유재석
강호동과 유재석을 각각 마에스트로와 라커에 비유하여 리더십을 비교하였습니다.
유재석은 누구보다도 친절한 연예인으로 평가 받는다.
ㄴ.서민적 리더십
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1.유재석의 리더십
ㄱ.카리스마 리더십
ㄷ.상향지향적 리더십
유재석 리더십의 가장 큰 특징은 설번트 리더십이라고 할 수 있겠다.
