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[경영학] 인간관계론

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작성일 24-04-10 06:30

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④ 될 수 있는 한 직접 전달한다.

③ 직장 내의 규율을 지키도록 한다.

[경영학] 인간관계론 , [경영학] 인간관계론경영경제레포트 , 경영학 인간관계론

인간관계론
제1절 부하 ? 후배의 지도

Ⅰ. 리더십

1. 리더십의 전제조건

① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것

② 일에 대한 意見을 경청해 줄 것

③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것

④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것

⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것

⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것

2. 리더십의 종류

(1) 자립심이 강할 경우

그러한 때에는 상세한 것은 지시하지 말고 중요한 지시만 하고, 그 밖에는 본인에게 맡긴다는 방임적 리더십을 취하는 것이 바람직하다.

② 받는 쪽의 수준 ? 입장 ? 감성 등을 감안한다.

④ 직장관리자는 지도력을 높여야 한다.

(2) 의타심이 강할 경우

의타심이 강할 경우에는 일이 상세한 점까지 지시를 하는 권위적 리더십이 바람직하다.

⑤ 라이벌의 직장을 의식케 한다.

레포트/경영경제

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경영학,인간관계론,경영경제,레포트
다.설명
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번호	제목
14430	사회복지행정조직의 기획의 정의 및 必要性에 대하여 서술하시오 (3)
14429	조선시대의 교육
14428	리더십특강,상사分析(분석),행동theory ,과업지향형,욕구 단계 theory ,차상위 리더,변혁적 리더…
열람중	[경영학] 인간관계론
14426	취업성공 자기소개서 (77)
14425	[공학] [건축] 유지관리의 필요성과 관련업무
14424	사회복지실천기법(면접기법, 의사소통기법, 觀察(관찰) 기법)
14423	클래시코 더비에 투영된 스페인 현대사
14422	프랑스 절대왕권
14421	소비자행동
14420	한국무역保險(보험) 공사 최종합격 자기紹介서
14419	장년기 인지발달 및 심리적 발달(장년기 인지기능의 변화, 심리적 변화) ..
14418	[도시계획] 도시계획의 의의(개념(槪念), 정의(定義), 범위)와 내용, 도시계획의 종류
14417	기업인수합병(M&A)의 절차와 성공 및 실패事例(사례)
14416	공동축산폐수처리시설설치승인신청서

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④ 될 수 있는 한 직접 전달한다.

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제1절 부하 ? 후배의 지도

Ⅰ. 리더십

① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것

② 일에 대한 意見을 경청해 줄 것

③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것

④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것

⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것

⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것

2. 리더십의 종류

(1) 자립심이 강할 경우

② 받는 쪽의 수준 ? 입장 ? 감성 등을 감안한다.

④ 직장관리자는 지도력을 높여야 한다.

(2) 의타심이 강할 경우

⑤ 라이벌의 직장을 의식케 한다.

⑥ 필요에 따라 확인한다.

⑤ 중점은 솔직하게 전달한다.

③ 적절한 수단을 택한다.

① 직장 내의 커뮤니케이션을 활발하게 한다.

② 전원의 지지를 받는 공통目標(목표)(共通目標)를 의식케 한다.

② 일을 하면서 생각을 할 수 있도록 하여야 한다.

⑥ 직장간부의 협력체제를 강화한다.

(2) 적재적소 배치

(3) 능력향상(能力向上)의 지향

(4) 흥미(興味) 유발

① 그 일에 관한 지식 또는 기술을 충분히 습득케 하여야 한다.

Ⅳ. 직장의 커뮤니케이션

(1) 정확성에 중점을 둔 커뮤니케이션

① 목적을 명확히 하고 조리 있게 하여 이해하기 쉽도록 한다.

③ 일의 결과에 대한 공전한 평가를 하여야 한다. 이러한 경우 意見을 묻거나 한다면 부하 쪽은 도리어 당황할…(투비컨티뉴드 )

(3) 자립심과 의타심이 병존하는 경우

3. 근로의욕을 높이는 대책

(1) 일에 대한 권한 ? 책임을 갖게 한다.

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③ 직장 내의 규율을 지키도록 한다. [경영학] 인간관계론 , [경영학] 인간관계론경영경제레포트 , 경영학 인간관계론 인간관계론 제1절 부하 ? 후배의 지도

Ⅰ. 리더십

① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것

② 일에 대한 意見을 경청해 줄 것

③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것

④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것

⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것

⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것

2. 리더십의 종류

(1) 자립심이 강할 경우

② 받는 쪽의 수준 ? 입장 ? 감성 등을 감안한다.

④ 직장관리자는 지도력을 높여야 한다.

(2) 의타심이 강할 경우

⑤ 라이벌의 직장을 의식케 한다.

⑥ 필요에 따라 확인한다.

⑤ 중점은 솔직하게 전달한다.

③ 적절한 수단을 택한다.

① 직장 내의 커뮤니케이션을 활발하게 한다.

② 전원의 지지를 받는 공통目標(목표)(共通目標)를 의식케 한다.

② 일을 하면서 생각을 할 수 있도록 하여야 한다.

⑥ 직장간부의 협력체제를 강화한다.

(2) 적재적소 배치

(3) 능력향상(能力向上)의 지향

(4) 흥미(興味) 유발

① 그 일에 관한 지식 또는 기술을 충분히 습득케 하여야 한다.

Ⅳ. 직장의 커뮤니케이션

(1) 정확성에 중점을 둔 커뮤니케이션

① 목적을 명확히 하고 조리 있게 하여 이해하기 쉽도록 한다.

③ 일의 결과에 대한 공전한 평가를 하여야 한다. 이러한 경우 意見을 묻거나 한다면 부하 쪽은 도리어 당황할…(투비컨티뉴드 )

(3) 자립심과 의타심이 병존하는 경우

3. 근로의욕을 높이는 대책

(1) 일에 대한 권한 ? 책임을 갖게 한다.

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