전술적사고의의의,정이 )전술의유형화와위상
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작성일 24-03-27 19:52
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경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 책략적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 책략의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 책략 대안을 찾아가
는 논리에 상대하여 생각해보자.
기업을 둘러싼 環境의 불확실성이 증가할수록 책략적 선택의 중요성도 증가
해간다. 불확실성이 증가한다는 것은 그만큼 change(변화)의 가능성이 크다는 것을 의
미하며, 이는 곧 책략적 선택에 따라 그 change(변화)가 기회가 될 수도 있고 위협이
될 수도 있음을 뜻하기 때문이다
그렇다면 불확실한 環境 속…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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다. 의사결definition 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 원인(原因)이 되는 경우가 비일비재하다.
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* 책략적 사고의 의의
I. 책략적 사고의 관념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인(原因)이 된
다.
