[사회과학] [조직행동론] 피터셍게의 이론(理論)에 대상으로하여
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작성일 23-12-22 17:00
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- 목 차-
1. 서론(Introduction)
■ 適應(적응)학습“ 과 ”생성학습“(Adaptive Learning andGenerative Learning)
■ 리더의 새로운 project“ (The Leader`s New Work)
2. 본론
■ 새로운 역할(New Roles)1) “설계자”로서의 리더 (Leader as `Designer`)
2) 교사“로서의 리더 (Leader as `Teacher`)
3) 봉사자“로서의 리더 (Leader as `Steward`)
■ 새로운 기술(New Skills)1) 공유비전의 구축(Building `Sharred Vision`)
2) “정신적 모델”의 표출과 검증(Surfacing and Testing
Mental Models)
3) 시스템적 사고“(Systems Thinking)
■ 새로운 도구(New Tools)
1) 시스템의 원형(Archetypes)
2) strategy적 딜레마 차트 (Charting Strategic Dilemmas)
3) “좌측란”: 정신적 모델의 표출(“The Left-Hand Column:
Surfacing Mental Models)
4) 학습 experiment(실험)실 : 경영자 팀을 위한 현장실습
(Learning Laboratories: Practice Fields for…(省略)
3. conclusion
4. 비판적 시각
1) “설계자”로서의 리더 (Leader as `Designer`)
2) 교사“로서의 리더 (Leader as `Teacher`)
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