[블루오션] 블루오션(Blue Ocean)의 의의와 블루오션전략(戰略)
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작성일 23-12-10 16:11
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블루오션책략의 核心(핵심)은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 concept(개념)에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 레드오션에서 산업 경계가 이미 definition 되고 있고 이를 수용하고 있어…(省略)
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다.
레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다.
이 경영책략은 `블루오션 책략, Blue Ocean Strategy`으로 2005년 2월 미국에서 출간된 이후 한국내 정 재계에 `블루오션` 바람을 불러일으켰고, 정 재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들 사이에 화제가 되기도 했다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 concept(개념)으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다. 여기서 시장은 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다.
레포트/경영경제
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설명
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[블루오션] 블루오션(Blue Ocean)의 의의와 블루오션책략
I. 블루오션(Blue Ocean)의 의의
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 theory 과 함께 제창한 기업 경영책략론이다.
