보상관리의 8가지 원칙
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작성일 23-10-12 18:53
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지금 현재 급여가 얼마인데 얼마로 올려달라는 요구가 그것이다.
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레포트/경영경제
기업의 인사제도중에서 가장 중요한 부문이 보상관리라고 할 수 있다아 왜냐하면 종업원들이 가장 민감하게 reaction 하는 생계차원의 항목이기도 하지만 종업원들의 사기를 올렸다, 내렸다할 수 있는 「마술지팡이」로도 가능하기 때문일것이다 초기에 보상문제는 「수준」이 주요이슈가 되었다. 흔히 90,000Cause 술값으로 100,000원을 지불하였다면 10,000원이 아무것도 아닌 것으로 생각되는데 450원짜리 버스비를 500원 동전을 내고 거스름돈을 받지 못하면 매우 아까워 하듯이, 내동료가 자기보다 기본급 20,000원 더 받는 것이 타사의 아무개가 몇백만원 더 받는 것보다 휠씬 배가 아프다. 보상관리의8가지원칙 , 보상관리의 8가지 원칙경영경제레포트 ,
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다. 왜 많을까? 무슨 기준에 의해 그럴까?를 따지다보면 배고픈문제가 아니라 「배아픈문제」로 바뀌어간다. 수준이 문제가 된다는 것은 「배고픈문제」를 해결하기 위한 것이다. 일반적으로 급여를 결…(skip)
1. 급여를 직급에 연동시키지 말라.
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보상관리의 8가지 원칙에 대한 자료입니다. 그러나 최근에 와서는 수준보다 누가, 어떤 항목으로, 어떤 기준에 의하여, 얼마를 더 받고 있느냐를 따지는 「체계」문제가 대두되고 있다아 즉 배가 고파서가 아니라 나는 얼마받는데 내주위의 동료는 나보다 10,000원이 많다.
