관료제
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작성일 23-09-27 17:30
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관료제종적조직과횡적조직[1] , 관료제경영경제레포트 ,
순서
③ 전임통합자
연락 역할 담당자, 위원회 및 태스크포스만으로 부서 간 상호조정이 곤란한 경우 부서 간 조정을 효과(效果)적으로 하기위해 전임 통합자를 둘 수 있따 전임 통합자는 실질적 권한을 갖고 연락역할을 수행하므로 각부서가 조직 목표(goal)와 상이한 목표(goal)를 갖고 있을 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직목표(goal)를 효과(效果)적으로 달성할 수 있도록 한다. 전임통합자의 역할을 효과(效果)적으로 수행하기 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.
ex) 병실관리자 : 의사와 간호사 업무를 통합하여 환자를 효과(效果)적으로 치료하도록 책임
브랜드 관리자 : 생산과 마케팅의 전 분야를 책임, 각 기능을 조절할 수 있도록 설계
전임 통합자는 formula(공식)적인 통제 권한이 부여되지 않은 입장에서 개인의 행동에 influence력을 행사해야 하므로 업무 수행 시에 많은 어려움이 따른다.
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레포트/경영경제
관료제의 특성과 기능 문제점에 대해 알아보고 해결방안을 모색한 자료입니다.
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설명
관료제종적조직과횡적조직[1]
관료제의 속성 과 기능 문제점(問題點)에 대해 알아보고 해결대안을 모색한 data(資料)입니다.
a. 최고경영자의 입장에서 여러 부서의 정보의 흐름에 민감해야하며, 효과(效果)적으로 정보를 통합함으로써 모든 부서에 influence력을 행사할 수 있어야 한다.
c. 각 부서의 의…(省略)
다.
b. 조직 전체의 목표(goal)를 지향하면서 이에 대한 충분한 지식을 보유하여, 관련부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다.
