[전략analysis(분석) 과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시advantage(장점) 유율행렬 및 제조업유인성과 사업강…
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작성일 24-06-25 21:30
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포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있따
넓은 의미에서 기업전략(戰略) 은 산출이나 기업자원의 배분과 관련이 있고, 기업포트폴리오에서 제반 사업은 산출과 제반 자원을 지원하는 사람과 수용하는 사람의 차원을 다양화시킨다.
[전략analysis(분석) 과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시advantage(장점) 유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
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[전략analysis(분석) 과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시advantage(장점) 유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
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[전략(戰略) 分析(분석)과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시advantage유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬
목차
* 전략(戰略) 分析(분석)과 선택
Ⅰ. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
Ⅱ. 보스턴자문집단의 성장 / 시advantage유율행렬
1. 고성장 / 높은 경쟁지위
2. 저성장 / 높은 경쟁지위
3. 저성장 / 낮은 경쟁지위
4. 고성장 / 낮은 경쟁지위
Ⅲ. 제조업 유인성 / 사업강점행렬
Ⅳ. 포트폴리오행렬의 고려사항
전략(戰略) 分析(분석)과 선택
1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전략(戰略) 分析(분석)은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전략(戰略) 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다. 이러한 포트폴리오 방법은 기업의 제자원의 배분과 발생 시기를 위한 대체적 전략(戰略) 을 평가하고 확인하는 실제적인 방…(생략(省略))
다.
