기업文化(culture) 와 7S
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작성일 23-09-05 06:10
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경쟁적 우위 확보를 위해 조직의 전술과 environment(환경) 을 수시 점검해야 하고 여기에는 기업내의 일곱가지 내부 요소에 주목해야 한다.
조직의 구조(Structure), 전술(Strategy), 체계(System), 스타일(Style), 기법(Skill), 사람의 포진(Staff), 지향해야 할 상위 目標(목표)(Superordinate goals)의 일곱가지다. 스위스의 스워치 시계가 시계를 귀중품이 아닌 액세서리로 패션화, 새로운 이니셔티브로 고객을 자극하고 종업원들을 그 방향으로 몰아가는 데 비유될 수 있다아
둘째는 전술적 예언(Strate…(To be continued )
2.. 「초경쟁」과 「7S」전술/변상근(경제단상)
기업의 경쟁력 확보를 위한「7S」는 세계 굴지의 경영자문회사 매킨지의「7S 구도」에서 비롯된...
다.
이「7S」구도를 통해 가격 및 품질 경쟁력, 제품 시장화의 타이밍과 노하우, 후발 경쟁상대자의 봉쇄, 축적된 자금 및 기술로 계속 기선을 잡아나가는 것이 매킨지의 경쟁력 확보 formula(공식)이었다.
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1.. 초경쟁시대 기업의 7가지공격적 우세확보전략기업의 경쟁력 확보를 위한「7S」는 세계 굴지의 경영자문회사 매킨지의「7S 구도」에서 비롯된... , 기업문화와 7S경영경제레포트 ,
설명
1.. 초경쟁시대 기업의 7가지공격적 우세확보책략
1.. 초경쟁시대 기업의 7가지공격적 우세확보전술
기업의 경쟁력 확보를 위한「7S」는 세계 굴지의 경영자문회사 매킨지의「7S 구도」에서 비롯된다된다. 따라서「초경쟁」시대의 새 병법으로 내놓은 것이 새로운「7S」전술이다.첫째 가 고객에게 만족감을 주고 전체 종업원을 그 방향으로 몰아갈 수 있는 비전의 제시(Superior Stakeholder Satisfaction)다.
