경영혁신기법과instance(사례)
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작성일 23-08-10 14:54
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improvement(개선)(改善) 현 상태를 유지.향상
혁신(革新) 새로운 틀을 만들어 가는 것. 신기술을 이용해서
해머는 BEP의 定義(정이)를 “원가, 품질, 서비스, 스피드와 같은 중요하고 현대적인 성과를 극적으로 improvement(개선)하기 위하여 비즈니스, 프로세서를 근본적으로 다시 생각하고 발본적으로 그것을 다시 실제 하는 것“이라고 하여 키워드로서 ”근본적, 발본적, 극적, 프로세서의 4가지를 들고 있따
日本(일본)기업의 BEP 성공의 조건으로서 다음 4개의 항목을 들고 있따
1) 최고경영자의 불퇴전의 강력한 리더쉽
2) 고객만족향상에 근거한 명쾌한 경영비젼의 제시
3) 중간관리직의 설득 재교육 등 적절한 ‘잉여 인원대책’
4) 오픈 네트워크계를 중심으로 한 정보기술의 유효활용 등이다. 즉 업무개혁인 것을 잊어서는 안 된…(drop)
제 2 장 공급체인관리
1) 자산관리측면
2) 코스트 측면
3) CS(고객만족) 측면
4) SCM을 고려한 제품설계
5) 공급체인의 최적화
제 3 장 CALS
1) 동시진행적 설계(컨커런트 엔지니어링)
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다. 하편 정보화의 긍극의 목적은 BEP이다.
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