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작성일 23-08-06 12:19
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조직變化의 목적은
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둘째, future 를 예측하고, 조직을 變化시키기 위해 상당한 시간과 자원을 미리 투자하는 계획적 조직變化가 있다
계획적 조직變化는 조직의 의사와 관계없이 발생하는 불가항력적인 變化나 계속되는 變化가 아니라 목적을 갖고 의도적으로 추구하는 變化이다.
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계획적 조직變化의 의의와 과정
목차
계획적 조직變化
I. 계획적 조직變化의 의의
II. 계획적 조직變化의 과정
1/ 진단단계
2/ 變化계획의 수립단계
3/ 變化계획의 실행단계
4/ 실행결과의 평가와 사후검토 단계
참고한 문헌
계획적 조직變化
(1) 계획적 조직變化의 의의
조직이 變化에 대한 압력에 대응하는 방법에는 두 가지가 있다
첫째, 變化요인이 발생할 때마다 수정을 함으로써 變化압력에 대응하는 反應(반응)적 變化이다. 계획적 조직變化는 조직의 目標(목표), 조직구조, 조직운영방법, 개인의 태도 및 집단관계 등 조직 전체의 문제를 포함한다.
