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작성일 23-07-30 12:12
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[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다. 자본능력, 경쟁기업과 비교한 자사의 판매능력, 생산능력 등 자사의 과거 및 현재의 청영상태를 조사 ․ 분석한다.
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[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용 장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다.
둘째, 기업내외의 environment(환경) 을 분석, 평가한다.
1. 장기계획의 수립과정
계획이 수립과定義(정이) 결과라고 할 때 계획수립에 있어서 수립과정은 매우 중요하다. 계획은 未來(미래)의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 data(자료)의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다. 현재 및 1-5년 후 기업외부environment(환경) , 즉 국내의 사회적 ․ 경제적 ․ 정치적 environment(환경) 및 국제적 environment(환경) 에 대한 예측과 분석을 한다. 계획은 미래의 불확실한 상..![[경영계획]%20장기계획의%20수립과정%20및%20내용_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EA%B3%84%ED%9A%8D%5D%20%EC%9E%A5%EA%B8%B0%EA%B3%84%ED%9A%8D%EC%9D%98%20%EC%88%98%EB%A6%BD%EA%B3%BC%EC%A0%95%20%EB%B0%8F%20%EB%82%B4%EC%9A%A9_hwp_01.gif)
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다. 장기계획의 수립시 과정과 내용을 살펴보자.
첫째, 자신에 대한 실체를 충분하고 정확하게 파악하여야 한다. 그리고 environment(환경) 예측과 분석을 통하여 도출된 environment(환경) 요소에 대해 影響(영향)력이 큰 것과 작은
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