도요타 자동차의 JIT시스템에 대하여 논해보시오
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작성일 23-03-15 01:14
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이후 포드, GM, 제너럴 일렉트릭, 휴렛팩커드, IBM, 제록스와 같은 세계적 기업들이 JIT를 받아들이면서 JIT는 서구 경영자들의 초미의 관심사 중 하나로 떠올랐다.
국내에서도 많은 기업들이 적시생산시스템으로 생산성을 향상시키고 있다. 즉 제조 공정에 간반(看板: Kanban)시스템을 도입하여 시장에서 요구하는 재고 수량만을 생산하고 원재료나 부품도 소요량만큼만 제조 시에 구입하여 공장 안팎으로 자금이 재고 자산에 묶이지 않도록 관리하는 제도이다.
reference(자료)명 : 도요타 자동차의 JIT시스템에 마주향하여 논하라
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1986년에 MIT공대 연구팀이 세계 최대 자동차 회사인 미국의 GM사와 도요타사를 비교한 결과, GM의 부품재고 회전기간이 2주인데 비해, 도요타 공장의 경우 불과 2시간이라는 사실을 발견하고 그 상상을 초월하는 생산성과 부품공급업자에 대한 관리에 놀란 바가 있다. 전통적인 생산시스템은 불확실한 소요량에 대비하여 안전재고를 보유하지만, 적시생산시스템은 매일 또는 매 시간별로 요구되는 자재를 소량으로 조달하게 하여 재고를 최소화하고자 하는 방식이다.
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JIT는 미국의 슈퍼마켓에서 아이디어를 얻었는데 그 요체는 고객이 원할 때에 고객이 원하는 제품을 공급하는 제도이다.
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도요타 자동차의 JIT시스템에 대해서 논하시오
<도요타 자동차의 JIT시스템에 대하여 논해보시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 예를 들면 삼성중공업은 대형조선소로서는 처음으로 선박건조에 적시생산시스템을 도입하면서 조립공정을 획기적으로 단축시키는데 성공하여 선박의 건조기간을 대폭 앞당기고 있다.
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도요타 자동차의 JIT시스템에 대하여 논해보시오
이는 제품생산에 요구되는 부품 등 자재를 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비요소를 근본적으로 제거하려는 생산시스템으로 전통적인 재고관리시스템과 달리 생산활동 전반에 effect(영향) 을 미친다.
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도요타는 적시생산시스템(just-in-time system: JIT)을 개발하여 생산시스템에 혁신을 꾀하였다.
그러므로 적시생산시스템은 재고를 줄임으로써 여러 가지 비용을 절감하고 품질improvement(개선)과 작업자의 작업능률 향상으로 생산성을 높이는 생산시스템이라 할 수 있다.
