[Now] 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
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작성일 22-11-22 09:40
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② 기업경영의 고도화, 업무의 복잡성 등에 따라 한 기업이 모든 기능과 프로세스를 독자적으로 수행할 수 없도록 기업경영environment이 變化(변화)하였다.
③ 특히 IMF 이후 우리 기업들은 「생존과 성장」이라는 경영목적을 동시에 달성하기 위해 내적으로 글로벌 기업과 견줄만한 ‘핵심역량’을 보유하고, 외적으로는 environment變化(변화)에 발빠르게 대응하는 ‘조직의 유연성’을 확보해야 했다. 따라서 현재와 같은 저성장ㆍ경기침체 국면에서 고정비를 변동비화 하여 조직의 유연성을 증대시키고자 구조조定義(정의) 일환으로 아웃소싱을 적극 검토하게 되었다.
Ⅲ. Out-sourcing의 효율
1. 기업 경쟁력 제고 : 핵심적이고 부가가치 높은 활동에 집중
2. 핵심역량의 강화 : 아웃소싱 업체와 네트워크를 통한 시너지 효율
3. 저비용ㆍ고효율의 최대화 : 조직기능의 슬림화를 통한 전文化(culture)
4. 기업의 유연성 : 기업조직의 슬림화와 고용environment의 유연화, 스피드화
Ⅳ. Out-sourcing의 형태
1. 인적자원 아웃소싱(비정규직 활용)
(1) 도입 …(省略)
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Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입 배경
Ⅲ. Out-sourcing의 효율
Ⅳ. Out-sourcing의 형태
Ⅴ. Out-sourcing의 성공조건
Ⅱ. 도입 배경
① 종래 기업은 ‘자기완결형’ 경영방식으로서 막대한 시설투자로 사업확대를 추진한 결과 엄청난 고정비의 증가를 가져오게 되었다.
