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작성일 24-04-20 12:41
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즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다.
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설명
다. 그러한 노력이 바로 `인사의 납득성`이다.
이런 과정에서 두가 만족할 만한 결과를 도출하기는 대단히 어려운 일이고 어쩌면 불가능한 일일지도 모르지만 기업 측의 입장에서는 사람들의 불만을 필요 이상으로 크게 하지 않기 위한 노력을 해야 한다.
승진이 안 된 대부분의 사람들은 아무래도 자기 자신에 대해 이루어진 평가보다 높은 채점을 하고 있는 것이 보통이다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 누군가를 이동시키고 누군가를 승진시켜야 한다.
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방송통신/기타
인재육성의 전제조건
인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다. 따라서 불만을 가진 사람들이 존재하기 마련이며 이들을 납득시킬 수 있는 인사 방식, 인사평가가 필요하게 되는 것이다.
