인간자원개발(HRD)의 관념, 필요성(必要性) 및 발전plan
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작성일 24-08-14 00:44
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인적자원개발에 대한 보다 구체적인 이해를 위해 인적자원개발 분야의 대표적인 학자들의 definition 를 살펴 볼 필요가 있따 먼저 Nadler(1983)는 ‘개인의 수행變化(변화) 가능성과 잠재적 성장 가능성을 제고시키기 위…(drop)
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설명
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인간자원개발(HRD)의 관념, 필요성(必要性) 및 발전plan
인간자원개발(HRD)의 관념, 중요성, 패러다임의 alteration(변화) , 구성요소, 기능, 성과, 나아갈 방향 등에 대하여 서술하였습니다.
인간자원개발(HRD)의 개념, 중요성, 패러다임의 변화, 구성요소, 기능, 성과, 나아갈 방향 등에 대하여 서술하였습니다. 이들이 모두 인적자원개발의 구성요소이다.인간자원개발(HRD)의 개념, 필요성 및 발전방안 , 인간자원개발(HRD)의 개념, 필요성 및 발전방안인문사회레포트 ,
인간자원개발(HRD)의 관념, 필요성(必要性) 및 발전plan
1. 인간자원개발(HRD)란?
사람을 개발한다는 것은 지식, 기술, 업무 수행 능력을 증진시키는 것, 그리고 조직 내 인간 행동을 개인적·직업적 목적으로 improvement(개선)시키는 것을 말한다. 그것은 조직에 소속한 사람의 전문성 증진에 대한 철학적 관점을 반영한 것이다. 이것은 물론 일상 업무를 반복하다 보면 성취될 수도 있지만, 이러한 방법은 결과를 보장할 수 없고 보다 많은 시간이 소요되는 그저 운에 맡겨 버리는 식의 접근이다.
이 관점은 개인에 초점을 둔 관점이다. 그래서 이 방법은 부적절한 지식, 기술, 행동을 개발할 소지가 다분하다.
새로운 지식과 기술을 intro 하고 행동을 improvement(개선)하기 위해 설계된 활동에 사람들이 참여하지 않으면 개인적이든 조직적이든 개발은 일어나지 않는다.
레포트/인문사회
다. 또한, 어떤 한 조직에 소속한 사람을 개발한다는 것은 조직이 이윤을 추구하는 데 필요한 업무 수행 능력을 개발하는 것이다.
