목적함수변경에따른전술대안사례
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작성일 24-01-27 05:05
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이병철회장이 최고경영자로서 삼성을 이끌때에는 국내성장과 국가경제를 위한 인재양성이 goal(목표) 였고 이에 따라 국내에서 산업다각화를 하고 인간위주의 조직관리를 하는 것이 책략이었다. goal(목표) 에 따라서 책략을 어떻게 수립할 것인가가 결정이 된다 그런데, 기업을 둘러싸고 있는 環境(환경)이나 기업의 내부環境(환경)이 바뀌면, goal(목표) 가 수정될 수도 있다아 goal(목표) 가 수정되면 책략도 수정이 되어야 한다.
삼성의 경우에는 기업의 내부環境(환경)이 변함에 따라서 기업 goal(목표) 가 바뀌고 따라서 책략대안의 선택이 다르게 되었다고 할 수 있다아 그 내부적인…(To be continued )
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다. 그래서, 기업의 goal(목표) 를 세계 초일류기업 추구라는 것으로 잡고서 리엔지니어링과 이미지변신, 경영스타일의 과감한 변신 등을 책략으로 추구했다.
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삼성그룹을 예로 본다면, 삼성그룹은 최고경영자가 교체되면서 기업의 goal(목표) 가 바뀌고 이에 따라서 책략대안도 바뀌었다.
이건희회장이 이병철회장의 뒤를 이어 삼성을 이끌어 나갈때에는 이미 국내에서 충분히 성장한 기업이 되었고 너무 성장한 나머지 관료화된 기업이라는 이미지가 강했다.
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책략대안의 선택
기업의 goal(목표) 는 책략을 결정하는 중요한 요소이다.
