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성과 주의 인사제도의 문제 점에 대하여 - 성과주의 인사제도의 결점에 대하여

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작성일 23-06-08 14:15

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그러나 고용이란 정도의 차이야말로 팀워크(teamwork)의 생산성을 전제하고 있고,조직원간의 상호 의존이 커질수록 개별 직원의 공헌도를 측정(測定) 한다는 것은 어려워진다. 개인성과의 모두를 객관적으로 측정(測定) 할 수 있다면 이러한 일은 처음부터 조직적으로 해 둘 의미가 없다.

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다.
또 성과주의는 주로 사무 관리직에게 요구되지만, 지금까지의 연구결과에 따르면, 사무직에 대한 생산성의 측정(測定) 은 생산직과 비교해 보면, 매우 어려운 것으로 판명되고 있다 이러한 성과주의의 역설…(생략(省略))

3. 성과주의와 외부 環境(환경)

4. 성과의 단위

5. 성과주의와 도덕적 해이





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성과 주의 인사제도의 문제 점에 대하여 - 성과주의 인사제도의 결점에 대하여
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성과 주의 인사제도의 문제 점에 대하여
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순서
성과주의 인사제도의 drawback(걸점)에 대하여

1. 들어가며

현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 실제로는 전혀 그렇지 않은 측면이 있다 다음에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적할 수 있다

2. 성과의 정확한 측定義(정이) 어려움

먼저 지금까지 말한 것은 성과를 측정(測定) 할 수 있다는 것을 전제하였다.
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