인사관리의 유연화전술에 대한 검토 - 인사관리의 유연화 전술
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작성일 24-01-20 07:23
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인사관리의 유연화전술에 대한 검토 - 인사관리의 유연화 전술
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인사관리의 유연화전술에 대한 검토
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인사관리의 유연화 전략(戰略)
Ⅰ. 들어가며
오늘날 세계화로 대변되는 기업環境(환경)의 변화는 기업들에게 변화와 혁신을 요구하고 있다 이렇게 기업環境(환경)이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다 특히 기업 경쟁력의 核心(핵심)인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.- 먼저보기를 참고 바랍니다. 따라서 이러…(skip)
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유연적 보수
3) 기업의 전략(戰略) 적 선택
① 核心(핵심)인력
② 비核心(핵심) 인력
Ⅲ. 근무시간의 유연화
4. 집중 근무제
5. 파트타임제(부분근무시간제)
6. work sharing
다. 기존의 소품종 다량생산 체제와 달리 구매자의 욕구에 민감하게 反應하는 기업만이 생존이 가능한 것이다. 이러한 유연화 전략(戰略) 은 그 형태에 따라 크게 수량적 유연화, 기능적 유연화, 근무시간의 유연화 등으로 나누어 볼 수 있고, 기업의 전략(戰略) 에 따라서도 다양한 형태의 방법으로 나타날 수 있다
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 必要性오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다.
