[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가
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작성일 23-12-30 04:00
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본 reference(자료)는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 reference(자료)로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 reference(자료)의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 이해, 자기 평가, 동료평가, 360도 피드백 이해, 직무수행평가에서 면담의 사용에 대해 상세하게 설명한 reference(자료)임
설명
본 자료는 직무수행평가의 개요에 대한 내용을 다룬 자료로 조직이 직무수행평가체계를 가지고 있는 이유, 직무수행평가 자료의 출처들과 각 출처가 가지고 있는 한계점, 평가자 교육의 목적, 평가자 동기의 기초 이해, 자기 평가, 동료평가, 360도 피드백 이해, 직무수행평가에서 면담의 사용에 대해 상세하게 설명한 자료임[산업및조직심리학]직무수행평가 , [산업 및 조직 심리학] 직무수행평가기타레포트 ,
레포트/기타
1. 직무수행평가 결과의 용도
- 인사교육 : 종업원들의 기술 개발을 돕는데 중요한 역할을 하며, 평가보다는 진달을 위하여 도움을 주는 것
-임금과 급여관리 : 직무수행에 기초하여 이루어짐
-배치 : 종업원의 강점을 파악함으로써 개인의 재능이 가장 잘 발휘될 곳을 알 수 있음.
-승진 : 종업이 현재 직무에서 얼마나 잘하고 있는지에 따라 이루어짐
-해고 : 고용의 종결은 정당한 이유에 근거해야 한다.
순서
다.
-인사연구 : 직무수행의 측정(measurement)치이고 수행평가에서 측정(measurement)하고자 하는 것이다.
