[경영strategy] strategy계획의 수립과정
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작성일 23-10-30 18:34
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특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 환경의 變化(변화)가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 미래의 變化(변화)양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보전략(strategy)을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략(strategy)계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직goal(목표) 의 개발, 조직의 내 외부환경 分析(분석), 전략(strategy)적 대체안 작성(경영전략(strategy)수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략(strategy)실행, 통제와…(To be continued )
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목차
전략(strategy)계획의 수립과정
I. 사명의 설정
II. 조직goal(목표) 의 개발
III. 조직의 내, 외부환경 分析(분석)(SWOT分析(분석))
1) WT전략(strategy)(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(strategy)(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(strategy)(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(strategy)(내부강점, 외부기회)
IV. 전략(strategy)적 대체안 작성(경영전략(strategy)수립)
V. 전술적 대체안 수립
서지사항
전략(strategy)계획의 수립과정
어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 미래의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 환경 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다.
